
關(guān)于打造會(huì)展集團(tuán)軍、促進(jìn)武漢會(huì)展業(yè)升級(jí)的建議
2015年9月15日,湖北省人民政府正式發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)展覽業(yè)改革發(fā)展的實(shí)施意見》,支持武漢建設(shè)“全國重要的會(huì)展中心”,將其打造成國家展覽中心城市。
2015年12月29日,武漢市委全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議通過《中共武漢市委關(guān)于制定全市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》,提出武漢經(jīng)濟(jì)、城市、民生“三個(gè)升級(jí)版”。作為經(jīng)濟(jì)升級(jí)版3個(gè)重點(diǎn)工作之一——武漢市要實(shí)施“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)倍增計(jì)劃”,要求大力推進(jìn)現(xiàn)代金融、會(huì)展、旅游、商務(wù)等升級(jí)發(fā)展。
按照規(guī)劃,2015年武漢市舉辦展會(huì)數(shù)量要突破1000場次,其中每年舉辦國家級(jí)大型展會(huì)8—10個(gè),具有一定影響力的區(qū)域性展會(huì)20—30個(gè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2015年武漢總展覽搭建規(guī)模與2014年相比略有增長,且發(fā)展水平與國內(nèi)一線城市相比仍差距明顯,在杭州、南京、成都、重慶等二線城市中居后,在中部地區(qū)落后于鄭州、長沙,要實(shí)現(xiàn)武漢建設(shè)全國重要會(huì)展中心的戰(zhàn)略和“十三五”會(huì)展業(yè)升級(jí)的目標(biāo)任重道遠(yuǎn),仍舊存在一些問題,主要表現(xiàn)在:
一、雖然2015年積極引進(jìn)了一些專業(yè)展和巡回展,但大多是外地公司組展,由于其流動(dòng)性,且對(duì)政府資金補(bǔ)貼及優(yōu)惠政策要求多,拉動(dòng)本地經(jīng)濟(jì)有限,且無法帶動(dòng)武漢本地就業(yè)增長,曇花一現(xiàn),對(duì)武漢會(huì)展業(yè)持續(xù)發(fā)展幫助不大。
二、本地知名大展數(shù)量不多,專業(yè)展大多生存艱難,消費(fèi)展大多生命力脆弱。武漢本地培育的專業(yè)展,運(yùn)作的會(huì)展公司大多實(shí)力較弱,同時(shí)受到外來同類型、同題材展會(huì)沖擊;另外消費(fèi)展更是存在展題高度重復(fù)、惡性競爭的局面。
造成上述現(xiàn)象的主要原因:一是辦展主體市場化程度低,本土?xí)构緦?shí)力弱,帶來的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)不理想;二是行業(yè)競爭無序,品牌展會(huì)項(xiàng)目得不到扶持和會(huì)展專項(xiàng)資金的獎(jiǎng)勵(lì),很多展會(huì)辦成“路邊攤”,市政府出臺(tái)過相關(guān)會(huì)展管理辦法,但執(zhí)行效果差強(qiáng)人意;三是配套設(shè)施尤其是展館交通環(huán)境不足制約了展會(huì)服務(wù)質(zhì)量。
為此,特建議:
一、打造本土?xí)蛊髽I(yè)集團(tuán)軍。政府的會(huì)展專項(xiàng)鼓勵(lì)資金重點(diǎn)支持本地會(huì)展市場主體,建議重點(diǎn)扶持一批公司和展會(huì)項(xiàng)目,聚合本土?xí)剐袠I(yè)的力量,比如集合展館、組展商、設(shè)計(jì)搭建、物流、餐飲等企業(yè)的力量,鼓勵(lì)會(huì)展龍頭企業(yè)開展上市、收購并購等資本運(yùn)作,打造武漢會(huì)展集團(tuán)軍,共同做大武漢本土的品牌會(huì)展公司和品牌展會(huì)項(xiàng)目。武漢如果形成會(huì)展企業(yè)集團(tuán)軍的格局,可以有效改變武漢會(huì)展散而小的現(xiàn)狀,增強(qiáng)武漢在全國會(huì)展業(yè)話語權(quán),升級(jí)武漢展會(huì)的品質(zhì)和規(guī)模,打響武漢在國內(nèi)國際上“會(huì)展之都”名片。
二、提高展會(huì)市場化運(yùn)營力度。武漢經(jīng)濟(jì)總量已邁入“萬億俱樂部”,急需提高展會(huì)的市場化程度,促進(jìn)武漢會(huì)展業(yè)全面升級(jí)。政府大展市場化是必然趨勢,政府展會(huì)項(xiàng)目應(yīng)該由專業(yè)會(huì)展公司通過市場化手段來運(yùn)營,政府購買服務(wù),不直接辦展,交由市場主體。比如采取公開招標(biāo)的形式,將原有政府主導(dǎo)的會(huì)展項(xiàng)目交由專業(yè)會(huì)展公司運(yùn)營,逐步形成市場化運(yùn)作為主導(dǎo)的會(huì)展模式。
三、加強(qiáng)國際化與智能化建設(shè)。不管是經(jīng)營城市,還是經(jīng)營企業(yè),搭上互聯(lián)網(wǎng)快車、開啟國際化視野、尋求全球資源配置已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然趨勢,更是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。武漢市已經(jīng)提出“城市合伙人計(jì)劃”促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)尖端人才回流,我市會(huì)展企業(yè)和會(huì)展人,應(yīng)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+與大數(shù)據(jù)應(yīng)用的時(shí)代潮流,按照社會(huì)化、市場化、專業(yè)化的運(yùn)作方式和思路,完成升級(jí)轉(zhuǎn)型和自我突破,為武漢城市經(jīng)濟(jì)升級(jí)、成為城市合伙人而努力。
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