第40屆國際名家居（東莞）展覽會如期而至，楷模家具董事長徐國芳在8月11日下午，很罕見地應(yīng)邀出席媒體見面會，并暢談家居行業(yè)的今天和明天，倡導(dǎo)：擁抱變化、開辟新局 、延續(xù)經(jīng)典，并在媒體見面會上呼吁：“企業(yè)應(yīng)該做好，而不是拼命做大。”

楷模家具董事長徐國芳

默默耕耘，擁抱變化

一路走來，務(wù)實求真的楷模家具，盡管已經(jīng)發(fā)展成為行業(yè)最具影響力的品牌之一，且銷售網(wǎng)絡(luò)在全國家居一流的連鎖體系紅星美凱龍與居然之家等，網(wǎng)點最為健全，面積也最大。但，楷模家具依然沒有張揚，沒有高調(diào)。熟悉楷模家具的人都說這是一家一直在默默地做實事的企業(yè)。

作為一家有前瞻眼光的企業(yè)，楷模家具一直在按自己的步伐前進。譬如，在定制還未流行的10年前，楷模家具已經(jīng)開始布局定制整體家居，如今楷模家具的全屋定制涵蓋了硬裝、軟裝、配飾、家具、家居用品等等，成為行業(yè)整體家居的領(lǐng)先者。

從定制時代跨入人工智能時代，楷模家具同樣率先突破在智能制造領(lǐng)域的運用，并已形成很完善的體系，楷模智能家居在市場上深受消費者的歡迎。更加令人嘆為觀止的是，楷模家具的五金也是自主研發(fā)、生產(chǎn)，且水平達到了國際頂尖水平，真正做到優(yōu)質(zhì)生活方式的提供商，楷模家具的快速成長背后離不開它擁抱變化與默默耕耘的實干精神。

自由競爭時代，在動態(tài)變化中發(fā)展的市場，只有以開放的心態(tài)擁抱變化的企業(yè)，才能與時俱進，對此，徐國芳說：“賣家具的時代已經(jīng)過去了，未來賣的是服務(wù)，是美，是整體空間的意境氛圍。”楷模家具把握了時代變化的脈搏，走在時代的前沿，所以一點都不意外，楷模家具的產(chǎn)品在市場上那么受消費者的青睞。

負責(zé)擔(dān)當(dāng)，開辟新局面

負責(zé)與擔(dān)當(dāng)是作為一家企業(yè)應(yīng)有的價值理念，楷模家具是這一理念的忠實踐行者，不斷對產(chǎn)品進行優(yōu)化升級是楷模人一直在做的事。在本屆名家具展上楷模攜旗下大普、楷模、智能定制三大品牌亮相，更是賺足了眼球，成為行業(yè)的焦點。其中楷模和大普從設(shè)計、款式、風(fēng)格上再次升級，更加符合現(xiàn)在消費者的個性化需求。

在家居行業(yè)整體下行的大背景下，楷模在人才和服務(wù)上更是下大功夫，要求導(dǎo)購員設(shè)計師化，設(shè)計師導(dǎo)購員化，做到真定制，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，對消費者負責(zé)。

除了對用戶負責(zé)，對于魚水關(guān)系的經(jīng)銷商，楷模家具同樣以唇齒相依的價值理念相處。“對經(jīng)銷商負責(zé)更是我們家具人應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)” 徐國芳如是說。正是因為楷模家具與經(jīng)銷商的相生相贏，所以，就算家居行業(yè)整體下行，客源變少，楷模家具不僅沒有面臨這樣的困局，獨立店還在穩(wěn)步增開。楷模的經(jīng)銷商做到這一點，與徐國芳堅持的“即使是競爭對手的同行，也不該讓對方不舒服，帶動整個行業(yè)來做得更好”的利他精神息息相關(guān)。

徐國芳說到自己的終極夢想，不禁表白道：“楷模要做代表中國的企業(yè)，這也是我的使命感，我不做，誰來做？我不擔(dān)當(dāng)，誰來擔(dān)當(dāng)？”。

尋根回歸，延續(xù)經(jīng)典

作為四大文明古國之一的中國，有著悠久的文明和燦爛的文化，在家具領(lǐng)域同樣有著出脫的表現(xiàn)。當(dāng)然，民族的優(yōu)秀文化不僅需要繼承，還要能發(fā)揚。回歸到家具行業(yè)中來，就是要能在歷史文明中進一步開發(fā)、詮釋，創(chuàng)新，比如陰陽五行，佛釋道、梅蘭竹菊、雕刻等等文化元素都可以運用于家具制造中。

楷模家具開發(fā)的“素墨”：寧靜淡泊、輪廓簡練、木色清潤，不事雕琢，從無色到有色，從素帛到筆墨，詮釋中國文化的意境氣韻。用溫情和深情給消費者提供家居生活的美學(xué)和文化氛圍，讓消費者奢享寧靜的極致。

時代瞬息萬變，楷模有主見地特立獨行于時代潮流，一心沉淀下來做實事。扎根于歷史，回歸民族魂的文明里，延續(xù)經(jīng)典，給時代留下值得稱贊的精髓。

企業(yè)應(yīng)該做好，而不是一味做大

在見面會期間，徐國芳站在行業(yè)良性健康發(fā)展的視角呼吁：不要再引導(dǎo)行業(yè)“企業(yè)要做大”這樣的價值觀了。家具企業(yè)是做不大的，我們要做的是百年品牌，民族品牌。

家居行業(yè)做不大，一是因為多樣性需求，家具是創(chuàng)意性產(chǎn)業(yè)；二是門檻低。徐國芳繼續(xù)解說，企業(yè)一味地做大，拼命地做大，很快就會膨脹死掉。日本有3000多個百年品牌，他們不是做大的，是做好。歐洲有1600多個百年品牌，他們也不是大的。相比那些曇花一現(xiàn)的大企業(yè)，這些傳承下來的百年品牌，更讓人肅然起敬。

其實，我們不要一味地追求把企業(yè)做大，企業(yè)健康、良性發(fā)展，是一種責(zé)任。熟知行業(yè)的人都知道，以前大家拼出口，到后來拼死了一群人。現(xiàn)在又拼定制，打價格戰(zhàn)，這不是作為一個民族企業(yè)該做的事。

企業(yè)應(yīng)該努力做好，而不是一味做大。這是一種擔(dān)當(dāng)，更是一種精神。在大洗牌的局勢下，相信家居行業(yè)的明天會更好